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你是不是也曾为想要搞点事情而找不到人指挥而犯愁？
你是不是也曾为突然被甩锅而不知所措？
你是不是也曾为不清楚Intel过程而愁容满面？
八爪强化装置为您排忧解难！（误）
……
其实，主要是想写一篇掺杂着抱怨、新手 Intel 指南以及迫害称赞八爪的文章，开头看起来像奇怪的小广告真是抱歉了。但并非是无端迫害，这件事与八爪是息息相关，而这看似好像轻松写意，似是毫不在意的抱怨，实际上是被害者饱含血与泪，眼泪在肚子里打转，极力克制而发出的微小愤慨——
写到这里，我不禁想起了和八爪盘盘共进晚餐时，八爪刺身坚韧的口感，只是关于味道的记忆，却是模糊了。
无论是故事还是事故，但凡是一个完整的事件，就会有开头和结尾，只是事故从头到尾都是事故，故事却未必仅仅只是故事。
但是，这里只讲事故，故事请详见【贴八爪战报】。（编者注：八爪你的战报呢！！！）
人不可能两次踏入同一条河流，却可能无数次的犯同样的错误，例如高估了自己的能力，又例如低估了事情的麻烦程度。为什么？为什么我已经明明因为轻易答应了给导员帮忙而被坑去要给别的院干活之后，还会再一次答应了八爪“非常简单”“都是熟人”“计划我写好，你照着指挥就好了”的Intel甩锅请求呢？明明自己曾经也是将那口锅烧黑烧红的一员，如今，却也真真正正成为了锅中的一味食材，在跟八爪确认了没有点火时，却没有发现，这下面放的是电磁炉——
我炖我自己。
“我真傻，真的，”天麻菌抬起他没有神采的眼睛来，接着说。“我单知道盘盘想甩锅的时候咖喱棒会躲起来，一定会甩锅给八爪；我不知道八爪也会甩锅。我一清早起来就开了电脑，拿 iPad 打开了学习视频，让 EK 出去看毕设相关的视频。EK 是很听话的，我的话句句听；他出去了。我就在宿舍敲代码，改 bug，bug 改好了，要加新功能。我叫 EK，没有应，出去宿舍看，只见 iPad 摔在地上，没有我们的 EK了。他是不会摸鱼咕咕咕的；Steam 和 Ubi 打开一看，果然没有。我急了，央人出去寻。直到下半天，寻来寻去寻到八爪宿舍楼里，看见楼梯上落了一张他的 Biocard。大家都说，糟了，怕是遭了黑锅了。再进去；他果然躺在黑锅里，整块天麻都被煮烂了，手上还紧紧的捏着那个 iPad 呢。……”他接着只是呜咽，说不出成句的话来。
戏说到此为止，但戏说不是胡说，改编不是乱编（误），说了半天实际上的事情是由于八爪要出外勤，就把 Intel 的任务突然甩锅给了从未参加过任何一次正式活动的我（我之前参加的活动多数没有正规 Intel），在沟通不足和八爪计划书布置混乱的双重作用下，我完完全全搞砸了我第一次的 Intel，在感到无限憋屈的同时，见识到了盘盘有条不紊的指挥，才对Intel 具体该怎么做有了一个大致的认识。
但我想，很有可能这一次我遇见的问题，会是很多新手Intel 都会遇见的问题。与此同时，了解 Intel 机制到底如何运作，Intel 究竟需要做哪些事情，也会有利于阿根特们在配合 Intel 的指挥时更加游刃有余。
所以，以下的部分将会是更为重要的关于 Intel 相关的说明。
啊？你问我为什么一开始啰嗦那么长的废话？
当然是因为我贼不爽啊好么。
闲话暂且告一段落，以下是关于Intel的一点心得体会，如有差池，还请诸位大佬斧正。
首先是关于计划部分：
这一部分将会大致以问答的形式展现（虽然其实都是自问自答）。
Q：计划需要详细到什么程度？
A：计划需要从事先准备和物资确认开始，一步步推进，其中应该精确到每个人分别有多少物资，到哪一个步骤在什么位置，什么时候需要检查和核对。
Q：计划的大体构成是什么样的？分为哪几个部分？该怎么列写？
A：首先，是关于物资的分配，确定好在什么时间地点集合，怎么分配物资；其次，是安排各个阿根特的位置，安排同步事宜；再次，安排进行行动的阿根特开始行动。
这只是大致构成，具体分为哪些部分实际上除了一开始一定要做的物资分配，剩下的部分都是同步和行动的有机结合。在有些情况下，并没有同步环节，可能是分别行动的；可能有些情况下，同步之后已经完成了，就没有必要再进行其他作业了；也有可能需要同步后多次行动，要根据目的有机结合。
至于列写，阿根特一定写清楚每个人的联系方式，物资一定要精确到每位阿根特具体需要持有的[名称:数量]，而同步和行动一定要准确到每一个 Portal 都是哪一名或者哪几名阿根特，同步一定要着重写清楚同步进行，异步的行动一定要明确好每一名阿根特的行动和行动顺序。列写其实没有什么模板规范，但必要信息一定要全面，这样才能在 Intel 时不出差错。
至于鲁蓝会不会出一个可以用于 Intel 制定计划的 Excel 模板作为参考，那当然需要你们去骚扰有经验的大佬了！（暗示）
Q：计划需要给行动组的成员透露到什么地步？
A：如果计划写的够详细，每个人的每一个行为应该都对应着一个命令， Intel 透露给行动组成员的信息应该仅限于行动人员自身所需要执行的指令和指令所对应的命令是什么，切不可将整个计划和盘托出，计划理应只有 Intel 知晓。
Q：Intel 在进行指挥时应该秉持怎样的态度？怎样提高计划成功率？
A：很多时候往往是计划好的，但是实际上实行时却出了问题。唯独在指挥执行计划时，Intel 的指令应当被严肃对待，因为就像是程序的执行一样，任何一环出问题都会导致整体的崩盘。Intel 在计划制定好后应该将整个计划摸透并进行预演，并着重要求参加行动的阿根特一定要按照指挥来；在正式指挥开始时，所有的一切判断都应该只由 Intel 来进行，所有一切行动都应该听从 Intel 指挥，只有这样才更有可能完成计划。
除此之外，计划总是不如变化快，对突发情况的应急处理也是对于 Intel 的一个巨大考验；Intel 要沉得住气，不要慌乱，作为整个计划的决断和指挥者，必须要能够正确的对突发情况进行快速反应和快速处理。
然后是关于 Intel 大致的指挥过程：
通过观察盘盘的指挥发现，其实 Intel 最重要的一个行为是 Check。
Intel进行每一步操作前都必须 Check，例如任何计划的第一步也都是从“点名”开始。所谓“点名”就是按照联络方式挨个确认每名阿根特是否能联系上，有无失联状况。
关于 Intel 的大致流程我将会用序号的方式来进行排列。
1. “点名”，检查参与行动的阿根特是否能够联系的上；
2. 按照计划，检查各需要交换物资的阿根特是否就位，物资是否到位，必须精确到每个人拥有哪种物资多少个；
3. 随后检查各阿根特经过移动后是否到达了指定地点，指定 Portal 是否在圈内；
4. 确认就位后开始执行计划第一步，检查第一步是否成功；
5. 开始执行第二步，检查第二步是否成功；
6. 开始执行第三步，检查第三步是否成功；
……
大致流程如上，整个 Intel 的灵魂所在在于不停的检查计划中每一项都是否成功，保证确认好阿根特们每一次行动都与计划所对应的要求相同，才能一步步的完成所有的计划。
与此同时，如果说是比较大的行动计划，请一定要在执行前提前估测风险，一定要与所涉及的区域负责人进行详尽的沟通，并且一定要制备好面对突发情况的后备方案。
诸位阿根特们，细节决定成败。
希望我这些微的体悟能够为大家仅一丝绵薄之力，虽参与的行动不大且其中憋屈只有我自己清楚，但仍是前车之鉴，切莫效仿。
最后的最后，别忘了检查一下自己是否记住了 Intel 的精髓所在？
@全体成员 记住了 Intel 精髓的请扣“1”。
以上。
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